我曾经在几家外企工作过,后来头脑发热加入了国内的互联网创业公司,尽管我非常努力,经常通宵达旦地工作,但是公司并没有变得更好,于是后来还是回到大型外企继续搬砖。

我并没有进入过国内的互联网大厂,因此拿国内小厂和国外大厂做对比不一定公平,但只是想分享个人经验而已,绝对没有崇洋媚外的意思。

第一个不同点很多人都会说,外企管理相对扁平,这个没错,但是管理层的意志还是要坚决被执行的,这一点本质上没有区别。只是在国内小厂,开会时主要是管理层说话,一般没人敢质疑什么,曾经有个胆子大的设计师稍微表现出抱怨,CTO 就厉色呵斥。但是在外企,你可以畅所欲言,甚至会上当面质疑 CEO 都行,CEO 都会礼貌回应,但是会后,你不执行那是混不下去的。

第二个就是,即使我在国内小厂工作特别努力,但是在管理层看来,似乎还不够,永远都不够,就有这种感觉。每天下班前发日报,每周日前发周报,渐渐地变成了日报需要精确到几点到几点干了啥,花了多长时间,完成了百分之多少。渐渐变成 996 成为了一个制度,总之你今天尽最大努力所达到的高度,在明天就是一个最低标准。而在外企,下班时间一到,甚至到之前,有人就走了。如果你下班后还在,如果上级看到,一般都会催促你 Go Home。甚至办公室的灯光会到点自动熄灭,窗帘自动升起提醒你下班。当然你可以手动再去打开电灯,自愿加班也不会被强行驱逐。周报日报是没有的,但是自己对项目还是要有责任心的,否则出了问题,根因分析会议会让你难堪。

第三个区别就是国内小厂一般会有考勤,而且会越来越严格。迟到罚款,按照旷工处理等等,这个很不人性化。大卡时间哪怕差了一秒,或者有时候没迟到,但是忘记打卡,损失是很严重的。但是外企一般没有考勤要求,所以迟到早退的人很普遍,但是只要你把事情做好,是没有任何问题的。但是外企并不是没有考勤管理,只是比较隐蔽,如果上级觉得不喜欢你,或者是你真的没有把事情做好,那么上级可能找 HR 拉你的每天的门禁出入记录,以此推算你的上班时间。我见过有人被上级直接无责任开除,原因是 HR 拉了他 6 个月的工作日门禁出入记录,没有一天满 8 小时的(这员工的表现的确过分了)。

在未来赋能型组织才能更好地生存


当然,外企就一定好吗?那要看怎么定义这个好。我认为企业和生物一样,是在不断演变的,那么好不好,就看它能不能在变化的世界里生存下来,也就是说要适应变化,要顺应趋势。那么未来的企业要怎样才能活得更好呢?又一个很有启发的观点,要从管理型组织转变成赋能型组织。从这点上讲,国内小厂和多数大型外企都得加油。

本文的目的在于增加对外企的介绍,以增加熟悉国内小厂的同学们对于大型外企的认识。所以在最后,附上一段某外企的自我介绍。

在我们这里工作很有趣

一起玩耍:我们为自己的公平、信任和相互尊重的文化感到自豪,在这里人们总是感觉到可以自由表达自我。每个人的独特素质形成了特殊的团队环境,发掘出每个人最好的一面。我们非常关心员工的健康,并且帮助员工找到自己的工作/生活的平衡。我们致力于构建一个让每个人都享受工作的环境。

跨年龄段的想象力:疯狂的点子不只是小孩子的特权,我们鼓励你在工作中玩耍 —— 实验、创造性思维、并且将你的想象付诸实践。我们还在每一年找出一天,让我们所有国家和地区的员工都停下手头的工作去全身心地玩耍。这是非常有启发的一天,不仅好玩,还能让我们记住我们为什么要从事目前的事业。

价值观导向:想象力、创造力、趣味、学习、关心他人、质量。无论你在哪个国家和地区,都能从我们的玩耍中发现这 6 个价值观。它们从最开始的地方指引我们所做的事业并打造了我们的工作方式,加固了我们所坚持的精神 —— “只有做好才是足够好的”。如果你的个性与此相似,那么你在这里将会茁壮成长。

不要在没有价值观的企业上浪费时间


可以看出这家外企特别注重价值观,这是一个相对好的和值得你继续考察的企业,虽然宣称的价值观和公司的实际情况可能有差距,但是如果一个企业都没有和不向外宣传其价值观,那就不值得你进一步考察,因为这样的企业会没有底线(血的教训)。